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Cada vez que digo que en el nuevo periodismo (el de Internet) el medio se debe anticipar a las necesidades de los usuarios, la audiencia siempre me mira con cara de….”¿Cómo hacer eso, ni que fueramos brujos?”. Sin embargo, siempre respondo lo mismo: ¿Se han dado cuenta que los titulares de Facebook siempre de manera “mágica” te dan todas las actividades, opiniones y actualizaciones de las personas que en verdad te interesan?
¿Cómo logra esto Facebook? Con un algoritmo (el edgerank) que evalúa a quién calificas, con quién chateas, a quien comentas, que fotos ves, a quien te suscribes y viceversa. Es así que la red social construye tus “titulares”, únicos y distintos a los de cualquier otro usuario. Además Facebook te da la opción para que las actualizaciones “más recientes”, queden por defecto tras leer los titulares. Entonces, por qué un periódico en Internet no podría comportarse de la misma manera con sus titulares e información minuto a minuto.
El primer punto es la personalización de las noticias. La jeraquización no solo puede ser el privilegio de los periodistas, sino debe darse paso a la participación de los usuarios en esta construcción. Para lograr conocer los gusto de los usuarios, es indispensable el uso de las redes sociales como Facebook y Twitter. Los medios en Internet deben lograr que su audiencia se conecte a estas redes para navegar en sus sitios.
La idea es que un algoritmo pueda cruzar la información entre los que son lectores del medio y los que participan de estas redes sociales. El robot podrá determinar que tipo de noticias son las más calificadas, comentadas y compartidas en Facebook o Twitter. Además con el usuario identificado se podrá conocer porque noticias navega más y en cuáles se queda más tiempo. Es así que podemos construir una lista de titulares personalizados que respondan a los perfiles particulares de cada usuario.
El seguir creyendo que son los periodistas los únicos que pueden jeraquizar es arcaico en un mundo que pide personalización.
Otro punto clave también es la anticipación. El conocer a nuestro público ya no solo puede ser visto en términos de hacer un ‘focus group’ o un análisis de lectoría. Ahora estas investigaciones son en tiempo real y minuto a minuto. El saber cuál es la noticia más leída, comentada y recomendada o cuánto tiempo ha estado un usuario en nuestro sitio, es parte del conocimiento que se tiene que tener para la construcción de una portada en tiempo real. Toda esta información ayudará a anticipar las necesidades de nuestra audiencia. Pero esta anticipación no puede darse por el “olfato” de un periodista, sino con una aplicación algorítmica , que siga el comportamiento de cada usuario que ingrese al sitio de noticias.
La portada de una web de noticias puede llegar a ser cambiada más de 200 veces en solo 8 horas. ¿Existe un editor capaz de lograr conflagar los gustos e intereses de todos los lectores en una portada que durará 10 minutos? Es así que ya no solo debemos pensar en clasificaciones del tipo: lo más votado o lo más visto, sino personalizar la portada usuario por usuario. Facebook ya lo hace con las noticias sociales, por qué no hacerlo con las noticias de interés público.
La percepción de los medios tradicionales en Internet es que los comentarios de los usuarios son un problema. La estructura informativa de los periódicos nunca estuvo preparada para una voz tan alta por parte de la audiencia. Pero no se les puede condenar, pues pasar de la impresentable ‘Página del Lector’ a una noticia de Libia en su sitio web con 800 comentarios es un tránsito demasiado traumático.
En un inicio los periódicos en Internet les dieron la voz a los usuarios en espacios cerrados cómo foros y encuestas, hasta que optaron por abrir los comentarios en todas sus notas. Lo que sucedió es que la audiencia tenía mucho que decir. Decía cosas inteligentes, estúpidas, interesantes, banales, insultantes o punzantes. De todo, pero tanto, que fue inmanejable. Antes esta situación había dos opciones. O se cerraban los comentarios en casi todas las noticias o se contrataba una tropa de periodistas para filtrar los comentarios.
Una vez le pregunte a Gumersindo Lafuente (Director de la web de El País de España) sobre por qué había cerrado los comentarios en la mayoría de sus notas. El respondió con sagacidad. “Nosotros escogemos que batalla queremos pelear”.
Pero en realidad a la audiencia no le importó no poder comentar en las noticias de estos sitios. Ellos tenían en Twitter la panacea de la opinión. El lugar técnicamente creado para opinar, tagear, mencionar, linkear y crear tendencias. Toda una plataforma que permite en 140 caracteres opinar de lo que se les plazca.
Sin embargo, hubo un sitio de noticias en Internet, nacido en la red, que vió en los comentarios una oportunidad. El Huffington Post, en vez de huir de los terroristas – comentaristas, decidió invertir en ellos al crear su ‘Huffpost Social News’ Ellos no querían comentarios anónimos y tampoco comentarios identificados en su propia comunidad. Querían comentarios en sus noticias conectados a Facebook y Twitter.
Cada comentario en el HuffPo se convierte, para ellos, en una oportunidad de viralidad. Cada opinión en su sitio web también se logra ver en los flujos sociales de los usuarios. Cada dicho de la audiencia es un enlace en los flujos de Twitter y Facebook. Entre más comenta un usuario más posibilidades de viralizar existen. Cada comentarista es un community manager que distribuye las noticias del Huffington.
Hace unos días leía una noticia sobre como el Huffington llegó a los 100 millones de comentarios. Para un medio tradicional eso hubiera sido un gran dolor de cabeza, para el HuffPo es un logro. Con un equipo moderador de 30 personas y un software especializado en filtrar, esta web de noticias invierte en los comentarios.
El HuffPo sabe que sus usuarios entran por su portada, por Google, pero también por las redes sociales y que mejor que los comentarios, como la vía natural para distribuir sus noticias. ¿Será por esto que este sitio web ha superado en usuarios al New York Times? Sin comentarios 
Y un día pasó. El Huffington Post superó al New York Times en cantidad de usuarios únicos. Un hito histórico en el periodismo en Internet. Por primera vez un medio periodístico nacido en Internet supera del primer lugar de preferencia al medio más tradicional de Estados Unidos. Es cómo diría Baricco: la bandera de los bárbaros en una de las mayores fortalezas del imperio.
¿Por qué un medio nacido en Internet supera en visitas a un periódico que ha acuñado su credibilidad en 200 años? Por mucho tiempo los medios tradicionales se ampararon, en Internet, en el prestigio de sus cabeceras, con métodos de difusión y cobertura de información basada en el mundo impreso. Durante toda la era 1.0, la idea de tener una sola puerta de entrada para la información tenía sentido, pero con la irrupción de la web 2.0 esta visión quedó totalmente obsoleta (Sino pregúntenle a los portales).
El HuffPo ha hecho una interpretación contemporánea de cómo se debe hacer periodismo en Internet: agregación de noticias, blogs de personajes prestigiosos y una gran inversión en una unidad de investigación. Es decir has bien lo que sabes hacer y el resto enlázalo como diría Jeff Jarvis.
Sin embargo, lo que mejor hace el Huffington, para obtener tan altos niveles de audiencia, es introducir sus noticias a los flujos sociales a través de redes cómo Twitter y Facebook. Ahora las personas están más tiempo consumiendo información en las redes sociales que en el mail, en los buscadores o los medios en Internet. El gran reto es introducir las noticias periodísticas en los flujos de noticias personales.
¿Cómo lo hace el HuffPo? Con el ‘Huff Post Social News’. Una comunidad abierta a todas las redes sociales, que une los flujos de Facebook y Twitter, en torno a las calificaciones y comentarios en sus noticias. Esta web de noticias no crea su propia comunidad sino utiliza las redes sociales ya existentes para identificar a sus usuarios y unirlos en esta nueva red. La red de tus amigos en Twitter y Facebook que participan y consumen las noticias del Huffington. Usuarios que además son catalogados y calificados por el HuffPo a través de condecoraciones como ‘Moderadores’, ‘Editores’ y ‘Colaboradores’. (al mejor estilo de Foursquare)
¿Qué logra con esto el HuffPo? Introducir sus noticias a los flujos sociales de las personas a través de las calificaciones (Ilike) comentarios y métodos para compartir (Share). Es así como un medio periodístico participa de las redes sociales. No solo creándose un fanpages o una cuenta en Twitter. Y menos creando su propia red social cerrada. Cada noticia del Huffpo tiene decenas de formas de integración social distintas para que la noticia trascienda el propio medio. Ya sea por una dedo arriba, un tuit, un comentario o un simple mail (entre otras muchas opciones) las noticias de esta web son distribuidas por su propia audiencia de manera viral.
Mientras tanto, el New York Times ha comenzado a cobrar por contenidos dejando solo un acceso total a los usuarios venidos de las redes sociales y buscadores. Comienzan a cobrar por su portada y se mantienen cautos a los altos flujos de audiencia llegados por estas otras dos fuentes. ¿Y aún nos preguntamos porque el HuffPo ha pasado al NYT?
El primero interpreta Internet con las reglas que lo rige: criterios sociales, economía del enlace, priorización de la audiencia. En tanto el segundo aún creen en el medio cerrado, la cabecera como prioridad y el cobro de contenido como modelo de negocio.
Hagamos un ensayo: Qué pasaría si los medios tradicionales siguieran el ejemplo de plataformas como Google y Facebook para encontrar su modelo de negocios. Un poco de historia.
Google tras su consolidación como el mejor buscador del mundo en el año 2000 entró en una disyuntiva. La Plata. Cómo hacer dinero sin transformarse en un árbol de navidad lleno de banners, al mejor estilo del portal Yahoo. Como debía ser, la idea no se le ocurrió a Google sino a otro sitio web llamado Overture.
Overture comenzó a vender palabras. Los términos de búsqueda o palabras claves eran el valor fundamental del nuevo modelo de negocio. Esas palabras le decía al anunciante que necesidad quería satisfacer un usuario.
La idea era contextualizar los resultados con publicidad. Los anunciantes ya no compraban espacios sino palabras. A Google le pareció tan buena la idea que la “tomó prestada” y creo ‘Adwords’ y ‘Adsense’.
Si un periódico siguiera este ejemplo lo primero que debería hacer es robar la idea del modelo de negocios de Google y obtener su propio y nuevo sistema de venta de publicidad. Acá algunas modestas propuestas:
Vender palabras o mejor vender tags: los periódicos tiene como gran ventaja la organización de su información taxonómicamente. Estos tags representan las noticias más producidas y demandas por la audiencia. Estos términos pueden ser vendidos a los anunciantes.
Algoritmo de tags: los medios deben invertir más en sus desarrolladores de sistemas para crear algoritmos que determinen cuales son los tags más efectivos y de mayor impacto para la audiencia. Un algoritmo que combinen los ‘trendig toppics de Twitter, términos más buscados en Google y noticias más comentadas y leídas en el medio. La idea es perfeccionar la construcción del tag, no solo con el instinto productivo del periodista, sino con la demanda e interacción de la audiencia.
Autogestión de la publicidad: los medios tradicionales, al igual que Google, deben no solo atender a los grandes clientes sino también a los nichos de pequeñas audiencias. Los periodicos ya lo hacen con la venta de clasificados en el impreso, ahora lo tienen que hacer también en la web. Cualquier persona debe ser capas de gestionar un banner en un sitio web de un medio. La diferencia entre Craiglist y este modelo, es el tag. El banner debe aparecer solo en función a los tags relacionados a la temática del aviso.
Fomentar la conexión: se tiene que tener identificado al usuario que entra al medio ya sea a través de registros con comunidades propias como con los Connects de Facebook y Twitter. La idea es rastrear la navegación de los usuarios por todo el sitio web. Saber cuáles son los lugares que se visitan en un sitio de manera personalizada, para así lograr vender sesiones de usuarios y no solo espacios. La idea es que la publicidad que aparesca sea personal y ajustada a un usuario – consumidor (surround sessions)‘. Además este rastreo ayudará al algoritmo a trabajar mejor la portada y los tags.
Finalmente, la ideas es comenzar a conceptualizar la publicidad en Internet de manera más personal, algorítmica y taxonómica. No solo pensar en espacios para vender, como los periódicos y las revistas. Publicidad más flexible y personalizada, que aparezca solo donde debe aparecer. Publicidad más accesible para darle a la audiencia una herramienta para autogestionarse en el medio. La audiencia como creadora y consumidora de publicidad.
Hace unos días le daba vueltas a algunas ideas sobre modelos de negocios para medios tradicionales en Internet. Mi única conclusión es que los medios no aprenden la lección. No tengo una respuesta sobre cuál debe ser el modelo de negocio para un periódico en Internet, pues ya sería millonario, pero tengo algunas teorías.
Los métodos para rentabilizar que han buscado plataformas como Google y Facebook es por todos conocido. Haciéndole caso a la ‘Larga Cola‘ (Long Tail), ellos optaron por los pequeños nichos de mercado, con autogestión de los usuarios. La idea fue: todos podemos estar en la capacidad de anunciar en Internet, no solo los grandes.
Esta idea en los diario impresos no es nueva, pues existen los clasificados. Sin embargo, en Internet este espacio no ha sido cubierto por los medios tradicionales, sino por plataformas como Craiglist (el terror de los medios en Estados Unidos). Los grandes medios apuntan a los grandes anunciantes con formatos tipo banner. Tratan de vender en Internet, cómo se vende en los periódicos y revistas: vender espacios.
¿Y que pasaría si los medios tradicionales en Internet también atiendes a los pequeños nichos de mercados, es decir a la larga cola? Podrían haber banners tipo Google Anuncios, para que los usuarios tengan un espacio, autogestionado, con banners contextuales con las noticias, al mejor estilo de Google Adsense. O banners que respondan a los gusto de la audiencia, tipo los anuncios de Facebook.
Banners que aparezcan junto a una noticia de manera contextual, creado por personas comunes, que quiera anunciar en un medio en Internet. ¿Por qué no darle la oportunidad a los usuarios de crear sus propios anuncios en una web de un periódico tradicional, con un sistema de autogestión?
Otra idea es: ¿por qué seguir solo vendiendo espacios cuando se puede vender contenido? Lo que quiero decir es que no solo se deben ofrecer banners a los anunciantes, sino también tags, categorías, búsquedas y contenidos acompañados de auspicios como publicidad insertada en videos, al estilo YouTube. Es decir, Google ya nos enseñó que los tags son dinero, pues son una clara demostración de la producción periodística de un tema determinado y la representación de la información más consumida por un usuario.
Es momento de dejar de ver a las webs de noticias, como una revistas o periódicos, con espacios para vender, y ver sus posibilidades hipervinculadas, interactivas y multimedias.
Parece que la guerra por captar audiencia nacional entre las redes sociales hi5 y Facebook, los dos más fuertes competidores dentro de Perú, recién ha iniciado. A las dos primeras les siguen, muy por debajo, Sonico y Twitter.
En un post publicado en setiembre pasado, daba a conocer la tendencia a la baja de hi5, la pionera en tierras peruanas, según data publicada por la herramienta Google Trends for Websites.
Pues en octubre, Hi5.com ha comenzado a repuntar y recuperar terreno. Sin embargo, la audiencia de Facebook.com sigue creciendo con fuerza. Además, de setiembre a noviembre, los usuarios peruanos de’ Feisbuk’ crecieron de 1’204,080 a 1’428,320, según Checkfacebook.com.
¿Los motivos del repunte de hi5? Pues creo que la nueva versión de esta red social, que en mi opinión solo tiene ligeros cambios, ha convencido a sus usuarios de continuar prestándole atención. Veremos en los próximos meses cómo evolucionan las estadísticas. Sobre todo la audiencia de Twitter.
Desde el fin de semana pasado, aquellos interesados en tecnologías de la información y comunicación tenemos, por fin, datos sobre el uso de redes sociales, en concreto sobre las dos más conocidas en el país: Facebook y Hi5.
En Linkeate, el reciente evento sobre redes sociales organizado por el Arzobispado de Lima, Michael Trigg, Chief Marketing Officer de Hi5, indicó que los usuarios únicos peruanos de esta plataforma ascienden a 4,4 millones.
Por Checkfacebook.com, sitio que no está afiliado oficialmente a Facebook pero que trabaja con la información que reporta la herramienta para publicidad de esta red, me entero que los usuarios peruanos suman el 1’204,080.
Claramente, pese a la preferencia que hay entre profesionales, power users y algunos sectores sociales a la plataforma creada por Mark Zuckerberg, Hi5 mantiene el liderazgo. Y si a esto le sumamos la data que arrojó la encuesta el Instituto de Opinón Pública de la PUCP para Lima Metropolitana – un 47% de los encuestados tiene cuenta en Hi5 versus un 20% en Facebook-, pues casi se puede decir que ‘Feisbuk’ está aún muy lejos de ganar la batalla de las redes sociales, al menos en Perú.
Sin embargo, creo que no todo está perdido para FB. Siguiendo un tuit del colega ecuatoriano Christian Espinoza, me enteré que la herramienta Google Trends for Websites, que mide audiencias para sitios específicos, registra una bajada en los usuarios únicos diarios para Hi5 mientras que Facebook comienza a pisarle los talones.
Esta tendencia también la confirmaría Alexa, que en el ranking Top Sites in Peru, ubica a Hi5 en el cuarto lugar, seguida de FB en el quinto. De no equivocarme, cuando escribí este post, Facebook estaba en noveno puesto; lástima no hice captura del listado aquella vez.
Así que no me sorprendería que más adelante, Zuckerberg y compañía comiencen a adoptar una campaña más agresiva en Perú, como ya lo están haciendo en Brasil para destronar Orkut, la red social de Google.
Otrosí. Para que se den cuenta de la tremenda competencia que afrontan los medios online para captar audiencia si la comparamos a la de las redes sociales, solo lean la data de este post.
Soitu.es, la página web de noticias española, ha lanzado su red social Utoi.es. Un site que intenta rescatar la brevedad informativa de Twitter y la capacidad social de Facebook, en función del intercambio de noticias.
“Si bien cada usuario podrá darle la utilidad que encuentre conveniente, está “diseñada especialmente para su uso periodístico”, ha explicado, a 233grados, Gumersindo Lafuente, director de Soitu y ex director de Elmundo.es
Lo interesante de Utoi es que amplia la capacidad de escribir hasta en 280 caracteres, con la posibilidad enlazar desde su plataforma fotos y videos, al estilo de Facebook. Además tiene un espacio tipo foro en donde la redacción de Soitu propone temas de discusión.
“En Utoi los amigos son importantes, pero quizá los temas lo serán más”, ha adelantado Lafuente.
La idea que debe haber tenido Gumersindo es perfeccionar una herramienta social en función de la noticia. Es lograr extraer información noticiosa válida, que pueda ser usa en la web de noticias, Soitu.
Lo que no me deja de sorprender es el nivel de interactividad que están buscando tener algunos medios en Internet con los usuarios. Ya no bastan los simples comentarios o respuestas en foros y encuestas. Las redes sociales le han marcado a los medios de información el nuevo camino de interacción con su audiencia. Una audiencia que comenta, sigue, recomienda, informa, critica y produce.
“Utoi es un medio de comunicación social vivo y abierto, donde podrás informar o ser informado, debatir, agitar, denunciar, compartir, recomendar, descubrir, influenciar”, dice su declaración de principios.
La cuestión es ¿todos los medios deben crear una red social en torno a su información? Eso podría significar que los usuarios tendrían que participar ‘loggeados’ en distintas redes. Finalmente, solo las más integradas prevalecerán como tales y las otras estarán destinadas al olvido.
¿O los medios deben integrarse a otras redes sociales de alta demanda como Twitter y Facebook? Quizás este camino sea le más lógico, pero, como dije en un post anterior (Facebook y sus noticias mundanas), esta integración debe dirigirse a no solo crear una cuenta en Facebook o Twitter, sino a aliarse a estas redes para ser parte del flujo de acción de los usuarios.
¿Cuál es la intención del Huffington Post (el blog colectivo más influyente de los Estados Unidos) al asociarse con Facebook? Todo el mundo informa sobre esta alianza, pero, ¿cuál es el trasfondo y cuáles sus beneficios para el medio y los usuarios?
Los medios tradicionales siempre corren tras los nuevos avances de las plataformas en Internet. Ahora, si bien todos los periódicos que se respeten tienen una cuenta en Facebook, en realidad no tienen ni la menor idea de qué hacer con esta plataforma. No se dan cuenta que no solo es noticia, su noticia, sino también la que producen los usuarios.
Ahora no solo es noticia relevante la que destacan los medios tradicionales, sino también las noticias que los usuarios sustraen de su entorno y que le puede interesar a su red de amigos o seguidores. Esta es la noticia mundana, la cual los medios tradicionales ignoran.
Esta noticia es la que solo le interesa a tu red social, las noticias irrelevantes para todo el mundo pero muy importantes para tu vida personal. Que Juan se rompa la pierna, que José no vaya a clases, que Enrique se haya enfermado, antes solo eran reconocidos como hechos de interés personal, pero ahora que son públicos, a través del Facebook, son noticias de interés focalizado.
Es por esto que las personas ven sus redes sociales antes que los periódicos, la radio o la televisión. En Facebook hay noticias más relevantes e importantes para cualquiera. Noticias que pueden afectar tu vida de manera realmente relevante. La personalización de las noticias ha llegado un extremo tal, que los usuarios ahora consumen noticias interpersonales.
Es a partir de premisa que el Huffington Post se asocia con Facebook. Ellos no solo quieren tener comentarios casi anónimos, sino también perfiles, acciones, links y comentarios de los usuarios de esta red social en su plataforma blog.
“El crecimiento explosivo de las redes sociales en Internet ha cambiado fundamentalmente nuestra relación con la noticia“, comenta Arianna Huffington, “las noticias se han convertido en un elemento importante de la comunidad – algo en torno a lo que nos reunimos, conectamos y conversamos”. Una propuesta que califica como: “el principio de la transformación social de la industria de las noticias”.
HuffPo se ha dado cuenta que no solo son importantes las noticias convencionales, sino también las noticias mundanas. Es en este punto donde ellos quieren intervenir. No desean crear una nueva red social de noticias independiente, sino quieren explotar los perfiles que ofrece Facebook, para intervenir en el flujo noticioso social de sus usuarios, que también son los mismos una de la más grandes redes sociales del mundo.
¿Cuál es la intención del Huffington Post (el blog colectivo más influyente de los Estados Unidos) al asociarse con Facebook? Todo el mundo informa sobre esta alianza, pero, ¿cuál es el trasfondo y cuáles sus beneficios para el medio y los usuarios?
Los medios tradicionales siempre corren tras los nuevos avances de las plataformas en Internet. Ahora, si bien todos los periódicos que se respeten tienen una cuenta en Facebook, en realidad no tienen ni la menor idea de qué hacer con esta plataforma. No se dan cuenta que no solo es noticia, su noticia, sino también la que producen los usuarios.
Ahora no solo es noticia relevante la que destacan los medios tradicionales, sino también las noticias que los usuarios sustraen de su entorno y que le puede interesar a su red de amigos o seguidores. Esta es la noticia mundana, la cual los medios tradicionales ignoran.
Esta noticia es la que solo le interesa a tu red social, las noticias irrelevantes para todo el mundo pero muy importantes para tu vida personal. Que Juan se rompa la pierna, que José no vaya a clases, que Enrique se haya enfermado, antes solo eran reconocidos como hechos de interés personal, pero ahora que son públicos, a través del Facebook, son noticias de interés focalizado.
Es por esto que las personas ven sus redes sociales antes que los periódicos, la radio o la televisión. En Facebook hay noticias más relevantes e importantes para cualquiera. Noticias que pueden afectar tu vida de manera realmente relevante. La personalización de las noticias ha llegado un extremo tal, que los usuarios ahora consumen noticias interpersonales.
Es a partir de premisa que el Huffington Post se asocia con Facebook. Ellos no solo quieren tener comentarios casi anónimos, sino también perfiles, acciones, links y comentarios de los usuarios de esta red social en su plataforma blog.
“El crecimiento explosivo de las redes sociales en Internet ha cambiado fundamentalmente nuestra relación con la noticia“, comenta Arianna Huffington, “las noticias se han convertido en un elemento importante de la comunidad – algo en torno a lo que nos reunimos, conectamos y conversamos”. Una propuesta que califica como: “el principio de la transformación social de la industria de las noticias”.
HuffPo se ha dado cuenta que no solo son importantes las noticias convencionales, sino también las noticias mundanas. Es en este punto donde ellos quieren intervenir. No desean crear una nueva red social de noticias independiente, sino quieren explotar los perfiles que ofrece Facebook, para intervenir en el flujo noticioso social de sus usuarios, que también son los mismos de una de la más grandes redes sociales del mundo.
Crazy Combi atropelló a varias webs peruanas en el último ranking IAB Perú
Siempre reviso cada mes el ranking de IAB Perú, la filial nacional del principal organismo representativo de la industria publicitaria en Internet en todo el mundo, la Internet Advertising Bureau.
Pero este mes, sí que me he llevado tremenda sorpresa. Además de constatar que el total de usuarios únicos a los que llegan todas las páginas web que pertenecen al IAB Perú se incrementó en 21.9% en comparación con junio, apareció un competidor que literalmente está atropellando a webs de medios de comunicación y de otro tipo que están desde hace varios años en la lucha por captar la atención de los internautas peruanos. Vean el siguiente listado que elaboré con la información pública de dicho gremio:
Ranking Usuarios únicos
elcomercio.com.pe 2’757,080
http://www.peru.com 2’542,665
Crazy Combi 2’267,987
http://www.rpp.com.pe 2’124,143
http://www.terra.com.pe 2’011,574
mujeractiva.com 1’593,989
http://www.blogalaxia 1’073,796
http://www.paginasamarillas.com.pe 1’050,489
netjoven.pe 985,564
peru21.pe 803,701
No lector, no me he equivocado: Crazy Combi está en el tercer puesto. El juego de la “Combi Loca”, el aplicativo creado por Inventarte para Facebook, le significó a esta empresa más de dos millones de usuarios únicos en julio, cifra solo superada por elcomercio.com.pe y http://www.peru.com.
Tremendo punto para Javier Albarracín y compañía. Ahora la pregunta del millón de dólares: ¿cómo hacer que esa audiencia genere ganancias? Como diría Cuba Gooding Jr, en Jerry Maguire: Show me the money!!!
Y tremendo llamado de atención para quienes trabajan generando contenidos online, ya sea en webs de medios de comunicación o blogs. Esta información también confirma lo que posteó Pablo Mancini en Amphibia: leer noticias ocupa el sétimo puesto en las actividades que realizan los peruanos en Internet.
Así que entre tanta frase de “Lleva, lleva” y “Pisa, pisa” (ambas se pronuncian a cada rato cuando uno juega Crazy Combi), pues ahora los medios tienen un competidor más, que no les hace la pelea a nivel de contenidos sino más bien es un mero entretenimiento.
Siempre reviso cada mes el ranking de IAB Perú, la filial nacional del principal organismo representativo de la industria publicitaria en Internet en todo el mundo, la Internet Advertising Bureau.
Pero este mes, sí que me llevé tremenda sorpresa. Además de constatar que el total de usuarios únicos a los que llegan todas las páginas web que pertenecen al IAB Perú se incrementó en 21.9% en comparación con junio, apareció un competidor que literalmente está atropellando a webs de medios de comunicación y de otro tipo que están desde hace varios años en la lucha por captar la atención de los internautas peruanos. Vean el siguiente listado que elaboré con la información pública de dicho gremio:
Webs / Usuarios únicos
1.- elcomercio.com.pe / 2’757,080
2. -www.peru.com / 2’542,665
3.- Crazy Combi / 2’267,987
4.- http://www.rpp.com.pe / 2’124,143
5.- http://www.terra.com.pe / 2’011,574
6.- mujeractiva.com / 1’593,989
7.- http://www.blogalaxia / 1’073,796
8.- http://www.paginasamarillas.com.pe / 1’050,489
9.- netjoven.pe / 985,564
10.- peru21.pe / 803,701
No lector, no me he equivocado: Crazy Combi está en tercer puesto. El juego de la “Combi Loca”, el aplicativo creado por Inventarte para Facebook, le significó a esta empresa más de dos millones de usuarios únicos en julio, cifra solo superada por www.elcomercio.com.pe y www.peru.com.
Tremendo punto para Javier Albarracín y compañía. Ahora la pregunta del millón de dólares: ¿cómo hacer que esa audiencia genere ganancias? Como diría Cuba Gooding Jr, en Jerry Maguire: Show me the money!!!
También es un tremendo llamado de atención para quienes trabajan generando contenidos online, ya sea en webs de medios de comunicación o blogs. Esta información también confirma lo que posteó Pablo Mancini en Amphibia: leer noticias ocupa el sétimo puesto en las actividades que realizan los peruanos en Internet.
Así que entre tanta frase de “Lleva, lleva” y “Pisa, pisa” (ambas se pronuncian a cada rato cuando uno juega Crazy Combi), pues ahora los medios tienen un competidor más, que no les hace la pelea a nivel de contenidos sino más bien es un mero entretenimiento.
Imagen tomada de: La realidad de las princesas.
