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No pude dejar de reírme cuando vi esta viñeta de David Horsey, ilustrador del Seattle Post-Intelligencer, y a la vez preocuparme por cuándo llegará la crisis de la prensa a Perú.
Según cuenta 233grados.com, el P-I es otro de los diarios estadounidenses que abandonó su edición de papel para quedarse solo con su versión digital.

Director: Debido a las grandes pérdidas que hemos sufrido, el Daily Planet va a ser vendido a Lex Luthor, quien va a despedir a todos menos a Jimmy Olsen.
Clark Kent/Superman: ¡Lois, tengo que salvar a la industria de los diarios!
Loise Lane: Oh Clark, solo ríndete y abre un blog.

A partir de hoy Pedro Rivas colaborará en este blog. Él, al igual que yo, compartirá todas las barbaridades que se le ocurren permanentemente: periodismo digital, nuevas aplicaciones y demás rollos que le interesan a los ciberperiodistas.
Pedro es ex editor de las webs de los diarios Perú.21 y Trome, actual editor de la agencia de noticias de la Gerencia de Medios Digitales del grupo El Comercio y autor del blog http://web-e-ando.blogspot.com/.

Ayer preparé una clase sobre Google. Lo primero que pregunté fue: ¿Para qué usamos Google? La respuesta inmediata fue: para buscar información. Este simple planteamiento es en realidad la base de todos los cambios. Es el cambio de lo que antes entendíamos como conocimiento, tal como lo describe Alessandro Baricco en su libro “Los Bárbaros”. (El título de mi blog es en homenaje a ese libro)
Baricco afirma que el conocimiento ya no es la búsqueda del saber en profundidad, sino más bien es la trayectoria y la experiencia en esta búsqueda del saber. Una búsqueda que es superficial y que busca la espectacularidad.
Si usted se ha vuelto un conocedor de múltiples temas de manera superficial y es capaz de navegar por más de 15 páginas, entre blogs, Facebook y sites de periódicos, y adquirir conocimientos variados, en paralelo y de manera permanente a través de la red, pues usted está siendo afectado por esta nueva forma de entender el mundo, o como diría Baricco, usted ya es un bárbaro.
¿Alguna vez no le ha pasado que, ante la duda de lo que significa una palabra, ha usado Google? Más de una vez, tras ver una película, ¿no ha recurrido a los blogs para conocer la opinión de otros cinéfilos? O probablemente, antes de comprar el último celular N97 de Nokia, ha apelado al gigante buscador para consultar las bondades de dicha máquina.
Así de fácil, usted con Internet pudo conocer la etimología de una palabra, ser un crítico de cine al instante y un especialista sobre tecnología. Todo con una erudición absolutamente superficial pero adquirida de manera muy rápida.
Lo que ha logrado Google hacer es cambiar nuestra concepción de lo que es conocimiento. El conocimiento especializado en un tema que ha comenzado a quedar desfasado ante esta horda de bárbaros que quieren saber de todo un poco y de manera veloz.
De qué sirve estudiar un tema específico durante años, si en todo ese tiempo no absorbió ningún otro tipo de saber. De qué sirve pasar tanto tiempo informándose si en ese lapso pudo enterarse de varios temas en paralelo pero sin tanta profundidad.
Ahora el conocimiento que vale es el que se logra adquirir en cuestión de segundos, el que logra que generes una experiencia inmediata de manera superficial Ahora el conocimiento que importa es el que genera una trayectoria que se resumen a un simple en click.
Google ha transformado nuestras vidas en base al cambio de nuestra forma de pensar.
El Proyecto I y su página web información.com (¡vaya dominio!) está a punto de salir. Este proyecto intenta crear un triangulo en la búsqueda y selección de información formado por los periodistas, los usuarios y un algoritmo. Una propuesta que a todas luces está muy cerca de ser el nuevo periodismo en la red.
Acá les dejo el video sobre como ven ellos el futuro de los medios:
Lainformacion.com | Año 2025 from Lainformacioncom on Vimeo.

Los españoles Ramón Salaverría y Samuel Negredo han lanzado el libro “Periodismo Integrado: convergencia de medios y reorganización de redacciones”. Este texto es un profundo análisis sobre la experiencia de integración de redacciones de The Guardian, The Tampa Tribune, The Daily Telegraph, Financial Times, The New York Times, Schibsted, O Estado de S.Paulo y Clarín.
Acabo de leer el capítulo “Daily Telegraph: el modelo de referencia”, que estaba para descargar en su web, y sin lugar a duda, este texto tiene que ser la biblia de todos los gerentes y directores de periódicos que quieran integrar sus redacciones.
Les dejo una cita sacada del libro de Will Lewis, director de Telegraph :
“El campo de batalla es dar la noticia en cualquier medio que tengas. Ser dinámico es la única forma de hacerlo”.

Estaba viendo el documental multimedia sobre las redacciones integradas, de Alvaro Liuzzi, y me interesó mucho la parte que trata sobre la organización del flujo de trabajo en las secciones de los diarios que han llevado a cabo este proceso. Los casos de Clarín de Argentina y El Mundo de España son los que ejemplifican más los avatares de la unión de periodistas digitales e impresos.
En ambos casos no ha sido una simple unión de periodistas de web e impreso, sino que están llevando a cabo una integración paulatina que se desarrolla bajo dos métodos de trabajo en paralelo. Ambos periódicos mantienen un núcleo, de unos 20 periodistas, que se encargan de la actualización constante de la web, mientras otro grupo de periodistas digitales ha sido integrado a las secciones del impreso.
Esta mesa de actualización sigue manteniendo sus rutinas online de precisión y velocidad, en la publicación de noticias en Internet. Así se continúa un proceso separado de actualización de noticias, que es la base de toda web de noticias. La diferencia es que este núcleo de información de último momento tiene una coordinación directa con el diario impreso, al estar vinculados en su disposición física.
Mientras tanto, el dilema de la integración en realidad se da en las secciones del impreso a las que han sumado los periodistas digitales. Es en este espacio es donde se ve el real choque entre los redactores de la web y del impreso. En estas secciones es donde se están librando las batallas por reformular los procesos de trabajo de los periodistas.
Es fundamental entender que en el cambio del proceso de trabajo de la redacción está la clave de la integración de una sección. Acá les dejo un listado de rutinas de trabajo que tendrían que ser quebradas en una sección del impreso para poder trabajar con la web:
- Periodistas de profundidad y periodistas breaking news:
Deben definirse dos tipos de periodistas en la sección (y no me refiero a ser web o impreso): los que trabajan información en profundidad (investigaciones, análisis y crónicas) y los periodistas del minuto a minuto. Unos, especialistas en la creación de agenda propia. Otros con capacidades en la redacción de noticias en velocidad.
- Periodistas multitalento:
Esto no describe a un periodista que deba hacer todo a la vez, sino un profesional que conozca el manejo de los distintos procesos de publicación de una noticia. No solo saber editar un texto, sino también fotos, audios y videos. La especialización se puede dar en las grandes investigaciones del impreso o reportajes multimedia de la web, pero para el trabajo diario, un periodista debe manejarse en varias plataformas y en distintos formatos.
- Reporteros multimedia
Este debe ser un periodista que realice la cobertura de las noticias en la calle y que sea capaz de reportear y enviar material multimedia a la redacción (fotos, audio o video), así como brindar información que ayude a dar mayores detalles a los periodistas que actualizan las noticias de último minuto.
- Publicación on line
Todos los periodistas deberán comenzar a olvidar la antes honrada “hora de cierre”. El cierre se da ahora en las nuevas redacciones a cada minuto. Tienen que entender que existen las primicias “de cuarto de hora”, que solo duran lo que se demoran en publicar. Conocer que en la web se publica, republica y actualiza una nota tantas veces como se requiera. Determinar las diferencias entre el adelanto, la alerta y la ampliación de una noticia.
- Cuadro de comisiones
Si bien no existe un cierre en la web, se puede elaborar un cuadro sobre los tipos de cobertura que se realizarán durante el prime time de noticias (de 9 am a 6 pm). Estas coberturas pueden ser desde el lugar de los hechos o desde la redacción. El cambio se dará en que, en muchos casos, se desarrollarán coberturas paralelas. Mientras un periodista online (y multitalento) sigue el evento por televisión, un reportero multimedia va generando valores agregados a la noticia, ya sea con el material multimedia que envíe o con la información noticiosa extra que proporcione desde el lugar de los hechos.
Cada uno de estos puntos son las grandes batallas que se libran día a día en las secciones integradas. Las batallas que determinarán el cambio de la cultura de trabajo de una redacción y la reinvención de la cobertura de noticias.




